西和中宝公司：掀起“大干一百天、冲刺总目标”攻坚热潮

      四季度是全年生产经营收官决胜的关键阶段。西和中宝公司锚定年度生产任务，全面掀起“大干一百天、冲刺总目标”攻坚热潮。从井下采场到钻探机台，从建模工作室到调度中心，各矿区聚焦探矿增储、采准攻坚、技术优化、管理提级等重点，向深部要资源、向管理要效益，百里矿区处处涌动着实干热潮。

向“深”攻坚  蓄足资源“后劲”

      在西和中宝公司四儿沟矿区，斜井钻探工程持续推进。技术人员在深部标高成功控制出一条原生矿，同时揭露多条氧化矿体，丰富了矿区资源禀赋。“以前是摸着石头过河，现在是精准锁定靶区。”一名地质技术人员形容道。西和中宝公司秉持“资源为主、探矿先行”理念，技术人员结合地质资料综合分析，优选探矿靶区，扩大控制范围。小东沟矿区四中一分段坑探工程按计划推进，已控制出一条原生矿体，地质研判表明该区域北东方向仍具备良好找矿前景。

      资源有接续，采准也要跟上。四儿沟门矿区采场采准斜坡道与主运巷实现精准贯通，标志着该区域采准工程取得阶段性突破。施工过程中，技术人员多次深入井下作业面实地勘查，编制完善巷道顶板与边帮破碎围岩支护方案，每日开展挂线、测点、校正、复测等测量工作，严控掘进精度，最终实现了“点对点”精准贯通。此次贯通打通了两个中段运输脉络，形成采场盘区安全出口，提升了物料转运和人员通行效率，为区域安全生产管控和后续施工提供了关键支撑。

向“智”转型  锻造增效“引擎”

      数字化管理的另一头，连着的是生产调度。西和中宝公司正式推行“全矿一张表”一体化管控模式，依托线上数据系统，整合安全生产全领域工作，归并各类零散台账和任务清单，把生产数据填报、现场实时监控、调度指令传达等关键模块纳入其中，打通各业务数据壁垒，实现生产、技术、运维数据互通共享。台账明确工作内容、责任主体、工作标准、时间节点、推进进度、问题短板及整改措施八大核心要素，实现全矿工作“一表汇总、全域可视、全程可控”。通过日梳理、周汇总、月复盘，精准掌握全矿生产动态，科学统筹生产节奏。该模式彻底破除专业信息壁垒，实现生产数据、工作进度、隐患问题可视化集中呈现，推动传统人工管理向数字化、智能化管控转型，让一线人员专注现场安全生产核心工作。“以前各专业台账分散，多头统计，现在一张表全搞定，基层减负了，效率也上来了。”一名管理人员感慨。

      技术提效的另一头，连着的是生产设计支撑。技术团队针对四儿沟门矿区原始图纸不规范、建模返工率高等堵点难点，开展三维建模技术优化升级，通过改进建模方法、规范CAD图形参数处理流程，有效解决了建模报错、面块破碎、巷道扭曲等问题，3DMine建模效率显著提升。“以前建模卡顿、返工是常事，现在流程顺畅多了。”技术人员说。目前，西和中宝公司正以优化后的全新建模流程为抓手，持续推进四儿沟门矿区地下巷道、工程布局、地质体三维数字化建模工作，为矿山生产设计、资源管理、安全研判提供精准技术支撑。

向“精”管理  夯实安全“底盘”

      GNSS在线监测设备的安装调试完成，如同为矿区布设了全天候在岗的安全哨兵。该设备依靠太阳能供电，适配山区野外条件，不间断开展地表位移实时监测，监测数据可远程传输、异常情况及时预警。“以前野外监测靠人跑，现在坐在调度室就能掌握数据。”现场工作人员介绍。这补齐了矿区野外自动化监测短板，为地质灾害风险研判、安全管控提供有力的数据支撑。

      地面有监测，井下也有新布防。矿区新增11处高精度人员定位基站，聚焦重点采掘工作面、主要安全通道及人员密集区域，补齐原有监控薄弱点位，可实时采集井下人员位置信息与动态轨迹，为突发险情时人员疏散、应急搜救提供精准数据支撑，进一步提升矿井应急处置与风险防控能力。

      从资源接续到采准攻坚，从技术优化到智能安防，西和中宝公司的每一步都踩在“实干”二字上。当前，全员正以“大干一百天”的奋战姿态，紧盯年度目标不放松，持续强化工程施工组织和安全质量管控，深化数字化建设与精细化管理，确保生产接续平稳有序，全力冲刺全年生产经营总目标，为高质量发展夯实坚实根基。